WMS (Warehouse Management System) — это система управления складом, которая автоматизирует все операции: от приемки товаров до их отгрузки клиенту. Она контролирует размещение, перемещение и комплектацию заказов, поступление новых партий, ускоряя работу склада.
Для складского учета существуют разнообразные IT-продукты, например, 1С, Excel. Они фиксируют остатки, фиксируют поступление и расход товаров, помогают вести документооборот. WMS-система — это следующий уровень автоматизации. Она не просто регистрирует движения товаров, а управляет складскими процессами.
Система управления (WMS) автоматизирует основные процессы, снижая нагрузку на персонал и минимизируя ошибки. Ее основная цель — сделать складскую логистику управляемой, прозрачной и эффективной. Задачами WMS являются:
WMS определяет, где лучше разместить товар, чтобы сократить время на его поиск и перемещение. Она учитывает габариты, тип хранения (паллетное, ячеечное, полочное), оборачиваемость и стратегии ротации (FIFO, FEFO, LIFO). Если товар часто заказывают, система размещает его ближе к зоне отгрузки, чтобы ускорить сборку и отправку заказов.
При поступлении новой партии система учитывает каждую единицу и фиксирует фактические остатки. Это позволяет исключить расхождения между документами и реальным количеством изделий на складе.
Сборка заказов — один из самых сложных этапов. WMS выдает задания комплектовщикам, учитывая их местонахождение на складе. Она также подсказывает, какие товары взять в первую очередь, а какие следующими в зависимости от места их хранения. В фулфилмент-центрах это особенно важно, так как система помогает обрабатывать заказы быстрее, а во время сборки разных клиентов и не допускает путаницы.
WMS проверяет соответствие заказов перед отправкой. Система сверяет товар с накладной, исключая пересорт. Она может интегрироваться с транспортными службами, формировать штрихкоды и этикетки для курьеров и маркетплейсов. Это снижает вероятность ошибок при отправке, ускоряет доставку, снижает вероятность возвратов.
Система обновляет данные о наличии товаров в реальном времени. Сотрудники могут сканировать штрихкоды или RFID-метки, а WMS автоматически фиксирует остатки.
WMS собирает данные о загрузке склада, скорости обработки заказов и других метриках. Руководство получает отчеты, которые помогают прогнозировать объемы хранения и улучшать логистику.
WMS (Warehouse Management System) и ERP (Enterprise Resource Planning) — это два вида программного обеспечения, которые могут работать вместе, но выполняют разные задачи. Вот их основные отличия.
ERP — это комплексное решение для управления бизнесом. Оно включает бухгалтерию, финансы, закупки, продажи, HR и складской учет. ERP помогает управлять всеми процессами в компании, но не оптимизирует работу склада. В свою очередь, WMS — специализированная система для управления складом. Она имеет более глубокий функционал, необходимый для автоматизации процессов.
ERP фиксирует только общие складские операции: поступление, списание, остатки. Она не контролирует размещение товаров в ячейках, не управляет маршрутами сотрудников и не отслеживает точные перемещения продукции внутри склада. WMS учитывает каждый товар даже по весу, контролирует срок годности, назначает оптимальные зоны хранения в зависимости от требуемых условий. Она обеспечивает полную прозрачность складских процессов.
ERP не управляет складскими операциями в реальном времени. Перемещения товаров, сборка заказов и инвентаризация часто фиксируются вручную, из-за чего возникают ошибки или работу склада приходится приостанавливать. WMS автоматически учитывает все действия: для проведения инвентаризации сотрудники сканируют штрихкоды товаров при помощи ТСД, и система фиксирует результаты. При этом заказы можно продолжать комплектовать и отправлять, а также принимать новые партии.
ERP редко поддерживают интеграцию с терминалами сбора данных (ТСД), RFID-метками или системами автоматизированного контроля. WMS интегрируется с ТСД, весами, сортировочными линиями. Это позволяет ускорять операции и минимизировать влияние человеческого фактора.
Работа с WMS строится по стандартному алгоритму: система управляет товарными потоками на складе, отслеживает движение каждой единицы и автоматически распределяет задачи между сотрудниками. Процессы зависят от конкретной системы и склада, но в общем виде работа выглядит так.
При поступлении новой партии WMS регистрирует данные из накладных для сверки фактического количества. В системе появляется задание на размещение товаров в определенной зоне. Сотрудники получают инструкции на терминалы сбора данных (ТСД) или мобильные устройства. Если товар требует маркировки, в системе можно автоматически создать и напечатать этикетки.
Когда поступает заказ, WMS формирует задание для сборщика. Система:
Сотрудник сканирует товары при сборке, а система сразу фиксирует их в базе. Если единица подобрана неправильно, WMS уведомляет о несоответствии.
Перед отправкой система проверяет соответствие заказанных и собранных товаров. WMS автоматически создаёт этикетки для транспортных компаний, формирует сопроводительные документы и предупреждает об особенностях упаковки.
Если клиент возвращает товар, WMS фиксирует его поступление и направляет в зону проверки. Система автоматически определяет дальнейшую судьбу товара: вернуть в продажу или списать как брак.
WMS отслеживает остатки, это помогает избежать проблем, когда на сайте указано наличие, а фактически товаров нет. То же самое касается новых поступлений: партия может находиться на складе, но не отражаться на сайте. Система исключает подобные несоответствия и отражает реальную ситуацию. Кроме того, управление запасами предотвращает затаривание склада одним типом товара.
Внедрение WMS — это не просто установка программы, а перестройка всех складских процессов. Чтобы система работала эффективно, важно правильно подготовиться и внедрить её поэтапно.
Перед выбором WMS нужно чётко понять, какие задачи она должна решать. Например:
Важно учитывать специфику склада: его размеры, тип хранения, количество SKU, требования к маркировке и интеграции с другими системами (ERP, маркетплейсы, службы доставки).
На рынке есть готовые WMS-решения и системы, которые можно адаптировать под конкретные задачи. При выборе стоит учитывать:
Некоторые компании выбирают облачные WMS, которые работают через веб-интерфейс, другие — устанавливают локальные (коробочные) решения. Облачные системы быстрее внедрять, но локальные дают больше контроля.
Перед запуском WMS нужно привести склад в порядок:
На этом этапе настраивается обмен данными между WMS и другими программными решениями, а именно:
Чем больше интеграций, тем меньше потребуется ручного ввода данных и будет ниже вероятность ошибок.
После установки WMS нужно настроить ключевые параметры:
Затем проводят тестирование: запускают систему на небольшой группе заказов, выявляют ошибки и корректируют настройки. Важно протестировать WMS в реальных условиях, прежде чем перевести весь склад на новую систему.
Сотрудников обучают взаимодействовать с системой. Например, комплектовщиков — работать с ТСД и выполнять задания, а операторов — управлять складскими процессами через интерфейс WMS. Если WMS сложная, проводят несколько этапов обучения, чтобы персонал привык к новой системе.
Когда все процессы протестированы и сотрудники обучены, WMS запускают на всём складе. В первые недели важно отслеживать скорость обработки заказов, количество ошибок и возвратов, производительность персонала. Если возникают проблемы, необходимо корректировать настройки системы.
Стоимость WMS зависит от типа системы (облачная или коробочная), функционала, складского штата, интеграций с другими сервисами. Чем сложнее настройка и глубже автоматизация, тем выше цена. Дополнительно учитываются расходы на оборудование (ТСД, сканеры, RFID). Базовые WMS стоят от нескольких тысяч рублей в месяц, а комплексные системы — от сотен тысяч до нескольких миллионов.